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室内设计公司知名度是什么? 作者:筑艺匠时间:2022-05-27  267人已看过
摘要 Summary
品牌,是一种态度和坚守。
对于设计公司来说,最重要的两大核心资产:虚拟资产——品牌、实体资产——团队;两者彼此促进和互相影响。品牌营销是降低交易成本和提升服务(产品)附加值的利器;品牌是一面旗帜,一方面为企业在外部创造顾客,另一方面又为企业内部吸引优秀人才。
企业没有品牌也能生存,甚至发展得不错。但是,随着市场的发展,一旦竞争对手在顾客心目中树立了品牌,那些没有在顾客心目中占据一席之地的企业就会被顾客排出选择之列,惨遭淘汰。所以企业要持续经营的话,必须要开展品牌经营。
品牌有什么用?
简单来说,品牌一方面可以形成产品的溢价,提高企业的利润。另一方面品牌也可以占领消费者心智、提高销量、提高企业盈利。
企业的天职就是盈利,因为企业需要更多的盈利,所以企业需要品牌。
这也就是为什么市场上有各种各样的书籍培训文章,都在围绕品牌来说教,仿佛品牌的概念可以解释一切企业的成就和兴衰。
假如作为设计师的你,随机在路边拉住一个路人甲,你问他知不知道马岩松,梁志天?
只要他不是这个行业的,恐怕他一定不知道这二位大神是谁,但是你问他知不知道奥迪、宝马、加多宝、LV,恐怕他大多都会知道。
专业品牌和大众品牌
其实这很正常,这就是专业品牌和大众品牌的区别。梁老师和马大师的设计公司是专业品牌,而奥迪,宝马等是大众品牌。
那么专业品牌和大众品牌有何不同呢?
一般而言:专业品牌的公司都是:技术型企业;而大众品牌的公司都是:消费型企业。
我们设计企业属于那种类型呢?
毫无疑问:专业品牌的技术型企业
假设一个知名的制造业企业,拿大家耳熟能详的三一重工举例,他把品牌商标卖给了一家名不见经传的设计公司,之后会不会没有订单?
当然不会,因为普通的设计即使拥有了三一重工的品牌依然没有混凝土机械制造的能力,而即使改名叫三三重工 ,凭借他们的技术能力依然可以把技术和设备卖到全球,品牌对其的影响并不大。
假设有一天,可口可乐把品牌卖给了娃哈哈,可口可乐能不能从新开始做一家新的可乐公司和可口可乐展开竞争?
我想答案是:不可能!
还记得当年娃哈哈搞出的非常可乐吗?
娃哈哈把自己的可乐和可口可乐装在一模一样的杯子里请消费者来盲测品尝,看看哪一款可乐更好喝,很多消费者在盲测的情况下认为非常可乐更好喝,可是一旦还原到正常的消费场景,就是没有人购买非常可乐。
最后实验者把娃哈哈的非常可乐装在可口可乐的瓶子里有人买,可是把可口可乐装进娃哈哈的可乐瓶子里却没有人消费。
你看对于一个高频消费、饱和竞争、低参与度的产品,品牌基本就是生命线。
通过以上的两个举例,我们是不是能够发现:
对于技术型企业而言,品牌好像没有那么重要。
反而对于消费型企业而言,品牌似乎事关生死。
品牌的养成
那么设计公司呢?作为技术型企业的设计公司什么才重要呢?
其实一个技术型企业,关乎生死的是技术!
比如,一个设计师最早籍籍无名,后来做了一个精彩纷呈足以扬名立万的小作品,获得了某知名奖项,得到了同行的认可,于是获取了和一个品牌管理公司合作的机会,然后它把握住了机会,成功的满足了行业标杆企业的需求,于是很多品牌管理公司在此之后都慕名而来,必然的,这个设计师的设计做的越来越精专,多年后,这个设计师成为了酒店设计行业的大师,在行业内的知名度妇孺皆知。
对于一个技术型的企业而言,品牌更多的是行业知名度。
保持安静,没人会注意到你;引起喧哗,努力让客户知道你和你做的事情。让客户背书是大家一直在追求的;而推广传播则是让媒体和同行来为自己背书。曝光率的增加等同于信誉的增加。
树立品牌的意义在于吸引客户,而区别于简单向客户推销信息和产品的传统公司。不再把客户视作消极的目标,而是把客户看作积极的共建者与参与者。就像太阳系的太阳一样,创造一个引力场,把客户拉入了它们的轨道。顾客的忠诚已不能够满足它们,它们要像万有引力一样牢牢吸引住顾客。
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